圧巻！国境を超える会計人のブログ

値上げのためには説明責任を

値上げをする、ということは、なかなか、納得していただけないものです。あとは、お客さんから「高いよ！」と言われることありますよね。そういうとき、まずはなにをすべきか、ということを考えてみました。... 続きを読む

現状を変えることは怖いが変えないと未来はない

やっぱり、現状を変える、やっていることを変える、新しいことをする、というのは非常に怖いものです。ですが、ずうっと同じことばかりでもまずいのです。今回はそんなことをば。... 続きを読む

長期思考の大切さと落とし穴

一つの考え方の枠組みとしては、長期思考と短期思考ということがあります。人生を前に進めることができるのは、長期思考ですが、とはいえ、短期思考も人生を豊かにするためには必要です。今回は、そんなことをば。... 続きを読む

yes マンが好きな社長の限界

どんなに、社内で「意見があればなんでも言ってね」と言っても、本質的に社長はyes マンが好きなものです。逆に、建設的であろうとなんであれ、自分に楯突くような従業員のことはあまり好きではないものです。今回はそんなことをば。... 続きを読む

お酒を減らすための方法論

お酒を減らしたい、という人は多いと思います。が、なかなか、難しいのも事実。じゃあ、どうやったらお酒が減るか考えてみました。... 続きを読む

怖くても事業の幅を狭めないと先に進めない

事業をしていると手広く事業をするか、それとも事業の幅を狭くして専業するか、悩ましいところです。ですが、近年では事業の幅を狭くする、というのが、一般的な流れのようです。今回はそんなことをば。... 続きを読む

かつての士業における紹介型営業とその終焉

紹介型営業、つまり、これは自分のことを知っている人からの紹介によって事業を行っていることです。そこには、得失はあるのですが、どちらかというと失の方が多いかもしれません。特に、昔々から紹介でやってきたということだと、これからは厳しいかも。今回はそんなことをば。... 続きを読む

サブスクとの付き合い方

前回は、サブスクを制するものは家計を制す、ということを考えてみました。今回は、じゃあ、具体的にうまくサブスクと付き合っていくためにはどうすればいいか、考えてみました。... 続きを読む

うちの商品は高いから売れないんだよな〜って本当？

営業マンとかで、よく聞く不満や愚痴として「うちの商品は高いから売れないんだよね〜」ということがあると思います。一見するともっともらしいのですが、本当にそうですか、ということが今回のテーマです。... 続きを読む

忙しいからできない、に隠れているその人の本音を見つけよう

よく、できない時の言い訳として、「忙しいからできなかった」とあります。そういう場合、「まあ、仕方がないかな」として、受け入れてしまいがちです。ですが、「忙しくなかったら、やるんかい」というと必ずしもそうではなかったりします。今回はそんなことをば。... 続きを読む

このコロナ騒動から感じたこと266〜令和5年2月23日の頃　

この文章は令和5年2月23日に書いています。まあ、そろそろ、コロナも終わりが見えてきた今日この頃です。とはいえ、まだまだ、気は抜けないので、今回はそんなことをば。なお、統計情報については、NHK特設サイトから引用しています。... 続きを読む

このコロナ騒動から感じたこと265〜令和5年1月23日の頃　個人編

この文章は令和5年1月23日に書いています。いつもは月次レビューで社会と個人を両方書くのですが、結構、今回は特に個人編の分量が多いので、分けて書いてみます。... 続きを読む

このコロナ騒動から感じたこと264〜令和5年1月21日の頃　社会編

この文章は、令和5年1月21日に書いています。今回は、コロナ騒動の月次レビュー編です。統計情報はいつも通りNHK特設サイトからとります。... 続きを読む

このコロナ騒動から感じたこと263～コロナになった２週間を大きく振り返ってみました

この文章は、令和５年１月９日に書いています。令和４年１２月２８日に濃厚接触者になってからほぼ２週間経ちました。この期間はほぼ外にでていませんが、翌日からはひさしぶりの出勤ということになりました。今回はそんなことをば。... 続きを読む

このコロナ騒動から感じたこと235〜ブログへの影響

この文章は令和5年1月8日に書いています。ようやく、療養解除となりました。とはいえ、三連休の間はできる限り家で大人しくしとろうかな、とは思います。コロナになったこと、と、ブログへの影響を書いてみます。... 続きを読む

このコロナ騒動から感じたこと234〜1月5日、6日の頃

この文章は令和4年1月6日に書いています。まあ、年末年始が明けて、通常の医院が開始したのに合わせて全国的にコロナ感染症が増えているようです。今回も引き続きコロナになった時の生活の様子を。... 続きを読む

このコロナ騒動から感じたこと232〜うまく機能していなかったリスク管理

この文章は令和4年1月2日に書いています。コロナになってしまってから改めてリスク管理が甘かったかな、と反省しています。どこがどう甘かったのか、考えてみます。... 続きを読む

このコロナ騒動から感じたこと231〜感染者としての1月1日

この文章は令和5年1月1日に書いています。世間では、あけましておめでとう、、という状況ですが、こちらは、あまり新年らしくない、そんな状況ではあります。... 続きを読む

このコロナ騒動から感じたこと233～コロナ陽性１月２日～４日のこと

この文章は令和５年１月４日に書いています。ここでは、２日～４日までのことをまとめがきます。... 続きを読む

このコロナ騒動から感じたこと230〜ついにコロナ陽性に

この文章は、令和4年12月31日に書いています。ついに、つい陽性になってしまいました、、。今回はその30日、31日の状況を書いてみます。... 続きを読む

このコロナ騒動から感じたこと229〜濃厚接触者 Day 2

濃厚接触者になってから2日目が経過しました。この時の心境について。... 続きを読む

このコロナ騒動から感じたこと228〜ついにこの日が来てしまった、、

この文章は令和4年12月28日に書いています。12月27日の新規感染者は216,219人、もう、第７波なみの感染状態です。実は、自分の身の回りにもコロナが近寄っていました。... 続きを読む

人を測るためには、言葉よりその裏側にある、実績、評判、行動に注目しよう

人を評価する場面、ということは多々あると思います。特に、初対面の人についてどの程度信じていいか考える、ということはあるでしょう。その時は、つい、その人の言葉だけで信じてしまいがちですが、そこは裏をとっていく、ことが必要です。... 続きを読む

社長の行動は小さく見えても重い

社長の行動、というのは、結構、組織に対して大きな影響を及ぼします。個人としては大したことはなくとも実は大きい、今回はそんなことをば。そうそう、これは、小規模な会社を前提としています。... 続きを読む

社長は現場に近くあるべきか

社長という地位についた場合、現場での仕事をするか、それとも現場からは離れて経営をするか、悩ましいところです。それぞれの得失を考えてみました。... 続きを読む

サブスクを制すものは家計を制す

サブスク、定額課金で毎月、同額がクレジットカードや銀行引き落としにあい、その分、何がしかのサービスを受けるものです。この定額課金をどうハンドルするかで家計が変わってくると思います。今回はそんなことをば。... 続きを読む

自分も人もいいところを着目しよう

気づくと自分も人も悪いところばかり見がちです。ですが、やっぱり、いいところを見たいところです。... 続きを読む

経理業務において効率的に進めたいなら、他部門をいかに動かすかが大切

経理業務を効率的に行う、というと、入力の効率化、自動化、というところに焦点が当たります。もちろん、それも大切なのですが、それ以外に、意外なところがボトルネックになっていることあります。今回はそんなことをば。... 続きを読む

忙しい時ほど仕事は丁寧にするためには心がけとタイムマネジメント

どうしても、仕事が立て込んで忙しい時は、仕事が雑になりがちです。ですが、やっぱりそれはまずい。今回はそんなことをば。... 続きを読む

いざ、日本の安宿に泊まろう！

安宿、旅行好き、特にバックパッカーにとっては甘美な響きがあります。そうでない人は、なんでそんなところにとまるねん、と思うことも多いですよね。なんで、今回は日本にある安宿に泊まってみよう、というお勧めです。... 続きを読む

稼動時間管理　管理者と担当者の相克

稼動時間管理、なかなか、難しいものがあります。そこには、管理者と担当者で立場の違いがあって、なかなかうまくいかない面があります。今回はそんなことをば。... 続きを読む

ITが発達したら仕事がなくなるか

よく言われることに、「ITが発達すると仕事がなくなる」と、言われることがあります。確かにそうな面もあるし、だけどなー、と思う面もあります。今回はそんなことをば。... 続きを読む

和牛の霜降り肉のステーキは高い、ということから値段の本質を考えてみる

和牛の霜降り肉、高いですよね。確かに高い。今回は、和牛の霜降り肉のステーキを題材に値段の本質、というか、いくつかの側面について考察してみました。今回はそんなことをば。... 続きを読む

売上を伸ばす努力をやめた時から衰退がはじまる

売上を伸ばす、ということは結構精神的にしんどいです。どうしても不確実性と向き合わないといけないし、手探りな面が多いということがあります。まあ、既存の仕事だけしているほうが気は楽ですからね。その考え方の落とし穴を考えてみます。... 続きを読む

料理を上達するためには漫然と食べていてはならない

料理の上達をするには、単純に自分が作るのではなく、人が作ったものから学ぶ、ということも必要です。今回はそんなことをば。... 続きを読む

価値観のズレは関係の終わりであり始まりでもある

価値観のズレ、時として人間関係に破綻をもたらします。浅い関係や、もしくは利害で結びついているような関係であれば必ずしも、そうとはなりませんが、深い関係を志向する場合はそうなりうるでしょう。今回はそんなことをば。... 続きを読む

いうべきことを言えずモヤモヤしている人のために

どうしても言いにくい、こと、ありますよね。で、先送りしてしまう。ですが、そういう時はマイナスも多くて、今回はそんなことをば。... 続きを読む

単に付加価値を増やせ、と言われても

ぼくがまだ会社員であるときに、上司に言われていたこととして「業務の付加価値を増やすんだよ」と言われていました。その時は、「そんなこと言われても」と思いがちですが、今となっては上司の気持ちも理解できるようになりました。少し、そんなこんなを振り返ってみます。... 続きを読む

交渉における立場の差を埋めるコミュニケーション能力とは

交渉力の源泉は立場の違い、と言いました。決裂して困る方が交渉力が弱いわけです。じゃあ、立場の違いが全てか、というと、そればかりではありません。少し思うことを綴ってみます。... 続きを読む

ブログの書き方を見直しました

実は、最近、少しブログを書くのを行き詰まっていました。ですが、一応、復活して粛々と書いています。今回はそんなことをば。... 続きを読む

初心者向け、お酒と料理の合わせ方にかかる考え方

お酒と料理を合わせる、ということは、難しいように感じられる人、いるかもしれませんね。ですが、ポイントを合わせると意外とそうでなかったりもします。なので、今回はそんなことをば。... 続きを読む

事業承継における先代と後継者の事業に対する考え方の違い

事業承継をする際に、立場によって、自分の人生における事業の位置付けが異なってきます。そういった、心理を理解しておくと、先代と後継者の意見の相違がわかることもあります。今回はそんなことをば。... 続きを読む

出世するために必要なのはベースとなるやさしさとここ1番での冷酷さ

出世をする、とか、世に名を馳せる、ために、できることはいくつかあると思います。人間関係的に、気を遣った方がいい、と思うことがあるので、今回はそんなことをば。... 続きを読む

値上げを考えることは経営全般を考えることである

値上げする、というのは、なかなか大変なことです。一度すると決めたら、色々なことを考えないといけません。今回はそんなことをば。... 続きを読む

料理における氷水の使い方

氷水、料理においてうまく使うと料理のあじをアップすることができます。なので、今回は効果的な氷水の使い方を考えてみます。... 続きを読む

社長が夏休みにすること

夏休み、というと、やっぱり羽を伸ばす、とか、のんびりするとかがあると思います。が、それ以外に社長ならではの過ごし方があると思います。今回はそんなことをば。... 続きを読む

ホワイト企業だと成長できない、、て、本当？

ホワイト企業の増加、いいことですよね。ただ、ホワイト企業にいると成長ができない、ととらえる考え方があります。ですが、それはその人の心がけ次第だと思います。今回はそんなことをば。もちろん、ホワイト企業であっても繁忙期なんかは残業残業となることもありますが、それは今回は除きます。... 続きを読む

これから3日間ブログをやめてみます

ということで、明日から3日間ブログをやめてみます。その背景や考えなんかを。... 続きを読む

「宴会では食べ物が余るくらい準備しないといけない」と言うけれど

以前、ぼくが前職で上司と宴会を企画している時に言われたのが、表題の「宴会では食べ物が余るくらい準備しなくてはならない。決して、足りない、ということはないように」と言われました。なるほど、と思いつつ、しっくりこないめんがあるので今回はそんなことをば。... 続きを読む