今ある組織のいいところを活かす、それは、それは組織論全般において成り立つところです。ですが、事業承継において、特に意識する必要があります。今回は、そんなことをば。

というのは、往々にして、事業承継される側は、組織を悪いばかりが目に映るようになります。そうすると、組織改革をしなくては、という意識が芽生え、色々と改革に乗り出したくなり、実際に改革に乗り出すようになります。

確かに、悪いところを直していく、変えていく、ということも必要でしょう。ですが、事業承継の対象となる組織というのは、先代やそこにいる人たちが作り上げてきたものであり、かつ、それがうまくいっているから、今まで残っているわけです。そうじゃないと淘汰されている、わけですよね。

ということで、その組織体が持っているよさ、みたいなものを認識して、そこを活用する、とか、伸ばしていく、ということが大切になるわけです。「当たり前じゃないか、」という話ですが、特に事業承継の場においては、良さは盲点となるので、そこは慎重に見極めるようにしたいものです。