よく、経営をする際には自分のスタンスを明確にすべき、と言われることがあります。確かにそれはそうで効果もあるのですが、そこには難しさもあります。

スタンスを明確にする、例えば、事業を起こっていく上での理念やビジョンであったり、人事評価や給与の算定方法、あとは仕事のやり方や従業員との関係性、という自分がしていきたい、という方向について明確にしていくことが望ましいのです。

これは、従業員の立場にとってみればわかります。スタンスが明確な方が、自分としても対応しやすい。人事評価の方針が明らかであれば、従業員はそれに沿って努力を重ねることができます。また、経営者との関係性もスタンスが明確であれば適切に対応できます。逆にスタンスが明確でないと、どう振る舞ったらいいか、わからず、対応や振る舞いに悩みが生じます。

ですが、スタンスを明確にする、というのは意外と難しい。というのは、経営者はスタンスを明確にするとそれに縛られてしまうから。スタンスを明確にすると、それに反することはできず、言行一致や一貫性が求められてします。それが崩れると信頼されなくなりますからね。それが嫌なら、あまりスタンスを曖昧にしておいて、自分の都合で変えれるようにしておく、というのがいいです。

ただ、従業員の働きやすさの観点からは、スタンスを明示した方がいいことは確かです。ですので、覚悟を決めてスタンスを明示する、ということが経営者としては大切になってきます。